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抓經營 強清欠 保證現金流 清資產 消債務 擔社會責任 降成本 保利潤 穩步求發展
發布時間：2022-09-02 09:20:44 分享到：
集團及各公司班組長以上人員、全體業務人員、林州市世紀學校后勤人員、所有專業組負責人參加了會議，集團常務副總經理蔡志松主持了本次會議，并做出重要講話。
會議主題：
抓經營 強清欠 保證現金流
清資產 消債務 擔社會責任
降成本 保利潤 穩步求發展
攻堅克難 踔厲前行
全力以赴完好各項目標指標
一、學無止境，學習文件，提高工作效率。
1、《背靠恒大的許家欽負債失聯》
2、《商業思維》
3、《語言腐敗》
“打仗親兄弟，上陣父子兵”，許家印和許家欽兄弟兩個一塊開公司賺錢沒有問題，但如今兄弟兩個一塊欠下了巨額債務，坑了無數的農民工和分包商，這種行為應該受到譴責。
尤其是許家欽，風光時利用恒大的名氣瘋狂吸金，落魄時還利用弟弟變賣房產還債來為自己轉移財產，無論是作為債務人還是作為兄長，都十分過分。
“人無信而不立”，與許家印相比，許家欽已經失去了誠信，以后無論他去做什么都會失去人們的信任。
所以企業要想得到長足的發展，立于不敗之地，必須要講誠信。誠信是立業之本，更是興業之源。只有誠信的企業才是有生命力的企業；只有誠信的市場才是真正興旺的市場；只有誠信的服務才是真正的服務、滿意的服務和優質的服務。讓我們每個誠泰人都把誠信作為立身處世的準則，真誠待人，講求信用；讓我們的企業因誠信經營和優質服務而更加發展壯大，更加興旺強勝。
二、誠集字[2022]第96號《2022年8月份集團月度實測實量、綜合盤點情況通報》，各小組分別上臺匯報PPT，各專項口檢查的情況，培訓、指導各公司解決實際工作中的問題。
1、集團常務副總經理蔡志松講解8月份計劃、合同、預結算、經營、法務清欠、降本增效檢查情況。
2、集團總工程師常杰講解8月份技術、質量、安全、生產設備、信息、自動化、智能化、降本增效檢查情況。
3、集團財務副總經理楊紅霞講解8月份“一清二對一支付”全面核算、審計風控、降本增效檢查情況。
4、集團人力資源文化部部長史文婧講解8月份人力、文化、會議、資產、后勤、衛生、綠化、降本增效檢查情況。
綜合評比排在第一名的公司是山西龍昌房地產開發有限公司，綜合評定分為83.50，排在最后一名的公司是山西旭達混凝土有限公司，綜合評定分為39.91。由于本月各公司以清欠、頂賬，消除債權、債務為主，產值、產量、回款、利潤等各項指標完成數據欠佳、頂賬涉及各公司頂回資產的統一協調處理，故本月只排名，不做獎勵和考核。
三、宣讀紅頭文件
1、集團常務副總蔡志松對九——十月份經營生產計劃進行詳細安排；
2、集團審計風控總監任潤青對規范工作紀律的補充規定進行宣貫；
3、集團人力資源文化部部長史文婧宣讀對程廣軍等同志任免及職責調整。
四、集團常務副總經理蔡志松做總結發言。
1、消除債務債權
（1）清欠、回款、頂賬
從公司現狀分析，產量和優質業務的承攬與回款率息息相關。各公司要制定方案，在生產產值不高的市場條件下，更要保證清欠回款到位、頂賬到位、結算到位、公司各項管理到位。今年五月到九月，清欠、回款、頂賬是公司重中之重的工作，只有清欠回款回來，保證了現金流，才能解決生產經營問題。我們的團隊下一步要如何把清欠、回款、頂賬、結算和生產做好，這是各公司目前應該反思的問題。
（2）生存之道
目前大部份回款是通過頂賬頂回來的，我們還是遵循“誰頂回來，誰頂出去”的原則。每個生產單位年初簽訂目標責任書，每月就要積極完成簽訂任務。業務承攬過程中，各公司要提高業務含金量，降低成本風險，吸收學習其他公司的先進經驗，以物易物，用物資作為第三方擔保，這樣既能為公司減少訴訟、又能保障我公司的權益。
（3）制定生產計劃，完成生產指標
在生產上，各公司要想辦法實現生產目標，對比合同應收款，制定有詳細資金計劃的生產指標。如生產時需要多少現金流，按合同回款又能回來多少現金流，都要有計劃。在今后的生產計劃中，要杜絕語言腐敗，實事求是，按照計劃實現生產目標。各公司領導要靜下心、彎下腰，制定合理的資金計劃并實現，我們可以也利用集團各種資源等一切辦法，去完成生產指標。
2、法務工作問題
近期，受清欠影響，公司產生了多起訴訟案件。公司目前有十多家合作的事務所，法務部門要統計一下各家事務所勝訴和敗訴的比例，對于出庭前不準備材料，開庭不清楚案件的律師和事務所，要認真考慮下一年度的合作問題。
同時公司要求，開庭需一位律師配一位經辦人，禁止兩位律師上庭，避免說不清楚事實導致敗訴的情況再次發生。
最后，蔡總強調目前公司的生產極大的受到原材料及現金流的影響�，F金采購原材料比賒賬采購能為公司節省更多費用。正因如此，我們更要加緊清欠回款，加緊完成頂賬業務，來保證現金流對公司的支撐。
我們的混凝土要參與市場競爭，如果承攬不上業務或賠錢，將嚴重制約企業的發展。我們要按照董事長及集團班子領導的要求，通過管控，加大回款力度，去承攬優質業務。只要按照既定計劃回款，就能為下一年度的工作做一個好的鋪墊。
